这两年，福布斯中文版每年会做一个（gè）“中国最赚钱的移动（dòng）互（hù）联公司（sī）”排行。今年与去年评选范围的不同在于（yú），去年的评选（xuǎn）范（fàn）围（wéi）限定于（yú）“收（shōu）入或流量超过50%来自移动互联网的公司”，而今年的范围变更为：所有（yǒu）公司的移动互联网相（xiàng）关（guān）收（shōu）入（硬件（jiàn）除外）。于是，去年那些被排（pái）除在（zài）外的（de）传统PC互联网（wǎng）公司，可以（yǐ）以其（qí）移（yí）动（dòng）部（bù）门的收入参加（jiā）评选（xuǎn）。
该评选范畴的改（gǎi）变，带来的直接结（jié）果就是——人们发现，原来传统PC大佬仍然（rán）是移动互联网的主（zhǔ）要统治（zhì）力量！
以下（xià）是福（fú）布斯中文（wén）版（bǎn）副主编尹（yǐn）生从这次评选及结果的（de）相（xiàng）关发现：
在（zài）评选出的35家公（gōng）司中，有13家是在传统的（de）PC互联网（wǎng）领域占有重要地位的公司（sī），其中有12家排在前（qián）20名之列，而排名前十的公司中这一数字则高达7家！其中，腾讯，京东和阿里巴巴（bā）占据了前三名。
这应证了一个有些残酷（kù）、但可能无法改变的趋势：移动互联网仍然会是传（chuán）统PC互联网巨（jù）头们的天下。小（xiǎo）米科技创（chuàng）始人雷军就（jiù）是这种观点的（de）持有者和（hé）实践者。而正是这点使他（tā）成为移动互联网领域迄（qì）今最大的赢家之一。
雷军不但（dàn）是凡（fán）客诚（chéng）品和UC优视的天使投资人，这两家公司分别位列榜单的第五（wǔ）和第七名，还创办了（le）可能（néng）成为未来移动互联网领域举足轻重角（jiǎo）色（sè）的小米（mǐ）科技——该公司（sī）去（qù）年的（de）收入超过100亿元，但绝大部分收入（rù）仍然（rán）来自硬件。
晨（chén）兴创投合伙人刘芹和雷军在很多项目上都有合作，他认为相（xiàng）比十几年前PC互联（lián）网出现时大家（jiā）都在一（yī）个起跑线上，在移动互联（lián）网到来时（shí），竞争格局发生了有（yǒu）利于BAT们的根本变化。
“以前的创业环境是一片荒（huāng）地，很（hěn）多公司在大家不知情的情况（kuàng）下发展起来，形成今天的巨头，当（dāng）时没有谁看（kàn）好互联网，而今天如果出现新的机会，立刻会有大量（liàng）追逐者，在这种环（huán）境下，巨头比创业（yè）公司有更多的优势（shì），比如人才和资金。”
今（jīn）年以来，阿里巴巴和百度接连上演的投资收购（gòu）大战，只（zhī）是传（chuán）统（tǒng）巨头综合优势的表现之一。
以百度为例（lì），不久（jiǔ）前它还被认（rèn）为（wéi）是三大巨头中（zhōng）最可能被移动互联网颠覆者，因为它的核心（xīn）业（yè）务搜索（suǒ）是建立在浏览器模式上的（相比而言，电商和社交网（wǎng）络则通过背后的价（jià）值（zhí）链和用户关系，而降低了对（duì）用户使用方式的依赖（lài）），而今天（tiān）很多用户都通过（guò）APP来使用（yòng）移动互联网，搜索只是众多APP中的一个。
现（xiàn）在，通过动（dòng）用（yòng）资本（běn）优（yōu）势，以19亿美元（yuán）收购91无线（在榜（bǎng）单中位列第（dì）25名（míng）），百度快速弥（mí）补（bǔ）了（le）在APP模（mó）式（shì）上（shàng）的短板——91无线是中国最大的（de）应用（yòng）商（shāng）店之一（yī），拥（yōng）有（yǒu）数（shù）亿用户，可望同百度的资源（yuán）结合并增值。
同（tóng）时，百（bǎi）度还是巨头中研发投入最（zuì）多（duō）的（这同样基（jī）于资本（běn）优势），投资领域包（bāo）括语音和图（tú）像识别、可穿戴（dài）设备等入口（kǒu）环节，包括云（yún）存储在内的基础设（shè）施环（huán）节（jiē）、并通过（guò）开放来使自己在移动互联网价值链中保持一席之地，通过深度学（xué）习来挖（wā）掘（jué）其海量（liàng）数据积累、以期推出完全个性化的搜索（suǒ）等。这些布局短期内（nèi）也许没有轰（hōng）轰烈烈，但（dàn）也（yě）正因为如此，更容（róng）易被中小创业者所（suǒ）忽（hū）视。
高原资（zī）本董事总经理（lǐ）涂鸿川不完全认同PC互联网巨头（tóu）将完全占领移动互联网的（de）说法，不过（guò）他也（yě）认为（wéi）大公司们在（zài）战略（luè）上正走（zǒu）向成熟。
“十几年之后，巨头已经理解了用资本的方式是更好的（de）选择，而过去他们会选择利用资金、用户等（děng）优势，迅（xùn）速组建（jiàn）一个团队（duì），山寨（zhài）其他（tā）创业公司。从2011年开始，几（jǐ）大（dà）巨头估值（zhí）起来了，现金流也很充沛，便开（kāi）始投（tóu）资和收购。”他说。
而艾瑞咨询研究院院长曹军波则从另一个角度解释了传统大佬仍然占（zhàn）据优势（shì）的根源。他认为（wéi）根源是移动互联网目前的收（shōu）入模式和（hé）商业模式（shì）相比传统互（hù）联网，都（dōu）还没（méi）有出现颠覆性变化。35家公（gōng）司的收入（rù）构成也（yě）从一个侧（cè）面验（yàn）证了曹军（jun1）波的观点。
在35家（jiā）公司中，以电商为主要收入来源的为10家，游戏为8家，无线增值为6家，移动营销网（wǎng）络为5家，搜索3家，浏览器、媒体、阅读、应用商店和支付各一家。（注意，一些公司实现了多元化的收入（rù）来源。）
这仍然反（fǎn）映的是传统PC互（hù）联网的影响：对电商公（gōng）司而言，移动互联网为其增（zēng）加了一种（zhǒng）新（xīn）的销（xiāo）售（shòu）渠道，无线增值早就成为传统几大门户的主要收入来源（yuán）之（zhī）一，由于仍然有大量（liàng）用户通过浏览（lǎn）器和搜索使用（yòng）移动互联（lián）网，因此，百（bǎi）度和腾讯得（dé）以在搜（sōu）索领域（yù）创造可观收入来源。
至于游戏（xì），虽然其（qí）入选家数仍然是最多（duō）的之一，但相比去年的（de）比例已经大（dà）幅下降，去年其比例接近一半。这固（gù）然是因为今天标本范围有所扩张，但（dàn）很（hěn）多公司的增长乏力却是不争的事实。另外，掌握分（fèn）发渠道的腾讯、UC、91无线等（děng）公司的游（yóu）戏业务却一派欣欣向（xiàng）荣景象，这暗合了（le）顽石互动CEO吴刚的判断。
他认为（wéi）游戏公司必须走精品开发路线，尽量做长（zhǎng）生命周期，而不是追（zhuī）求规模，因为规（guī）模（mó）是腾讯这（zhè）样的公司的优势。去年顽石互动的收入同比增长了100%，达到两（liǎng）亿元，虽然不是（shì）收入最高的（de）游戏公司（sī），但其盈利（lì）水平在行业处于前列，也是收（shōu）入最高的独立移动游戏开发商之一。想想微信（xìn）5.0迅疾掀起的“打飞机”热潮，也许（xǔ）就（jiù）能明白吴刚所说的并非耸人听闻。
真正引人注（zhù）目的、完全建立在移动（dòng）互联（lián）网上的收入来源有两个（gè），一个是营销网络，一个是电商里面的O2O（包括大众点评和美（měi）团），前者（zhě）反映（yìng）的是行业规模快速增（zēng）长带来的规模效应的逐步显现，而后者虽然仍（réng）然带（dài）着PC互联（lián）网的印（yìn）记，但移动互联网为其提供了广（guǎng）阔（kuò）的空间，在大（dà）众点评（píng）创（chuàng）始人张涛眼（yǎn）中，O2O可能是唯一（yī）能够规避（bì）传统巨（jù）头固有优（yōu）势（shì）的领（lǐng）域。
另一个有趣的现象（xiàng）是（shì），在排名前十的（de）公（gōng）司中（zhōng），有6家以电商为主要（yào）收入（rù）来源，分别是腾讯、京东、阿里（lǐ）巴巴、大众（zhòng）点评（píng）、买卖宝和凡客。
多（duō）元化的（de）收入来源让腾讯（xùn）成（chéng）为移（yí）动收入最高的公司，包括（kuò）电商、搜（sōu）索、无（wú）线增值和游戏，实（shí）际上排名第五的买卖宝也（yě）是（shì）腾讯系（xì）的公司，该公司（sī）抓住了（le）那些以无线互（hù）联网开始自己的首次购物体验的“三低”人（rén）群（qún）。
京东和阿里巴（bā）巴目前的排名（分别为二、三名）也许（xǔ）容易引（yǐn）起质疑，但其实也不难理解：京东以自（zì）主式的（de）B2C为主，其交易（yì）额大部（bù）分都可以（yǐ）确认为其收入(虽然其毛利率可能比阿里巴（bā）巴低得多)，而阿里巴（bā）巴主要通过广告（gào）和支付来创造收入（rù），与交易额不是一回事（shì）。
从另一个方面说，在一个行业的初期，那些能够创造更多现（xiàn）金流动的公司往往（wǎng）更（gèng）容易受到关（guān）注，而（ér）京东的模式注定（dìng）了（le）这（zhè）点（diǎn）（如果不考虑阿里（lǐ）巴巴的支付宝的话）。这也是我们这个榜单的目的（de）之一：通过（guò）揭示（shì）现金的流向，来（lái）反映（yìng）各个细分领域的吸引力——从用户是否愿（yuàn）意为（wéi）你的应用和服务（wù）掏腰包的角度看（kàn），你（nǐ）很难说不是（shì）这样。
最后，笔者（zhě）综合各方面的观（guān）点和事实，为（wéi）有志于在移动（dòng）互联网领域（yù）中（zhōng）成为赢家（jiā）的公司提供（gòng）如下建议：
首先，未来几年的移动互联（lián）网和过去几年的移（yí）动互（hù）联（lián）网有着很大的（de）不同。阿里巴巴（bā）副总裁、淘宝无（wú）线负责（zé）人卜鹰认（rèn）为，三四年前移（yí）动互联网是三低人群，过去三年则是（shì）高端人群为主，但（dàn）是未来三年可（kě）能（néng）又会回到（dào）低端人群（qún），因为智能机正（zhèng）快速渗透，这意味着移动互联网会快速向三四（sì）线城市下沉（chén）。这（zhè）将改变企业关于主流用（yòng）户群、其分（fèn）布和其行（háng）为习惯的知识。
其次，传（chuán）统PC互联网（wǎng）巨（jù）头会加（jiā）速利用各种方式（shì）抢占地盘，并且（qiě）在整体战（zhàn）略（luè）上处于有利地位（wèi）。无论是（shì）BAT，还（hái）是京东、奇虎360，都采取（qǔ）了一（yī）种攻守兼（jiān）备（bèi）的战略：一方面推动（dòng）传统的（de）优势业务部门移动化，随着移动（dòng）互（hù）联网收入的（de）增加，传（chuán）统部门的负责人有这个动力；另一（yī）方面则推动新的部门重新（xīn）定义移（yí）动互（hù）联网（wǎng），抢占各种用户入口。
以京东为例，一方面它将移动（dòng）互（hù）联网作为一（yī）种新增的（de）渠道（dào）加（jiā）以（yǐ）利（lì）用，向使用（yòng）智能手机（jī）和功能手机的用（yòng）户都推出了相应的产品（pǐn），另（lìng）一方（fāng）面，它还是行业中最早（zǎo）推出条码购、拍照购的公（gōng）司之一，今年还（hái）推（tuī）出了颜色购，允许用户通过（guò）拍下喜欢的颜色来找到（dào）喜（xǐ）欢的商品（pǐn）。随着流量的增加，它还水（shuǐ）到渠成地（dì）将领地扩张到了电子（zǐ）书、数字音乐和（hé）应用商店领域。
据京东副（fù）总裁熊宇红介绍（shào），目前京东的移动客户（hù）端装机量已经超（chāo）过6000万，最（zuì）近来（lái）自（zì）移动端的订（dìng）单量已（yǐ）经（jīng）占（zhàn）到了全部订单量的10%。
第三，移动（dòng）互（hù）联网领域最终（zhōng）的争夺，将集（jí）中于入口和用（yòng）户（hù）时（shí）间的争夺。卜鹰（yīng）就是这种（zhǒng）观点，他（tā）认为，移动互（hù）联网时代（dài）首先抢的是时间，抢（qiǎng）时（shí）间（jiān）的核心是抢频次，只要用户愿（yuàn）意在（zài）你（nǐ）这里（lǐ）花时间，成交是水（shuǐ）到（dào）渠成。同时，他还揭露了一个（gè）无法回避的现（xiàn）实：用（yòng）户常用的移动（dòng）客户（hù）端可能就是几十个，你必须在用户手机（jī）屏幕上占据前三屏（píng）。
“第一屏基本（běn）上是厂（chǎng）商把控，其实也就是两屏，iphoness的格局，两（liǎng）屏是32个，你杀不（bú）进（jìn）前32个，几乎没有机会。”
第四，要在（zài）巨头的空（kōng）隙中找到自己的（de）一席之地（dì），就必须采用巨头做起来不舒服的方（fāng）式（shì）。刘（liú）芹（qín）认为小（xiǎo）米能有今天的地位就是因为找到这样（yàng）一种方式（让传统手机厂商和互联网巨头都（dōu）不舒（shū）服，因为小米从（cóng）一（yī）开始就在软件、硬件（jiàn）、应用和销（xiāo）售模式（shì）等层面进行了综合创新）。
在他看来，目前移动互联网这波机会是围（wéi）绕大的入（rù）口（kǒu）和（hé）平台展开的（de），而在这方面（miàn）传统公司（sī）可能有优势，因为要（yào）成（chéng）为入口，就要有（yǒu）支配性（xìng）地位，必（bì）须（xū）有能（néng）力产生对其他（tā）人的连接（jiē）关系和合作关系，而小的APP短期很难建（jiàn）立自己的生态系（xì）统（tǒng）。
不过他认为移动互联（lián）网（wǎng）才刚刚开始，未来两三年还会出现像小米（mǐ）这样的机会，但前（qián）提是你（nǐ）必须寻（xún）找到蓝海，并且足够（gòu）创新。“那些（xiē）小的APP可（kě）能需要找到适合自己的垂直型市场，但（dàn）这（zhè）个市场必须足够大（dà），就像1999年的（de）携程，当时它很小，但旅（lǚ）游这个市场很（hěn）大（dà）。”
而大众点评张涛的建议则更加直（zhí）接：要想（xiǎng）和（hé）传统（tǒng）大佬竞争，你就必须做（zuò）大（dà）佬（lǎo）不愿意或不擅长（zhǎng）做的脏（zāng）活累活，才能（néng）保有一席之地。
最后，本次榜单得以顺利（lì）推出，要感谢艾瑞咨询，该公司是本（běn）次（cì）评选的独家数据合作商。
附2013年中国最（zuì）赚钱的移动互联公司名单：
第1～10名：腾讯（35.3亿元） 、京东（32.8亿元）、阿里巴巴（16.6亿元）、大（dà）众点评（12亿元）、买卖宝（11.4亿元）、凡客（kè）诚品（pǐn）（11.4亿元）、百度（10亿元（yuán））、UC优（yōu）视（10亿元）、斯（sī）凯（6.9亿元）、新浪（làng）（6.4亿元）
第11～25名：空中网（6.2亿元）、美团网（wǎng）（6亿元（yuán））、网秦（5.8亿元）、当当（5.1亿元）、拓维信息（4.3亿元）、网易（3.5亿元）、搜狐（3.5亿元）、移（yí）淘（3.2亿元）、掌上明珠（3.1亿元（yuán））、盛大（3亿元）、飞拓无线（3亿元）、3G门户（3亿元）、宜搜（sōu）（3亿元）、百分（fèn）通联（2.9亿元）、91无线（xiàn）（2.8亿（yì）元）
第26～35名：掌上灵通（tōng）（2.6亿元（yuán））、北纬（wěi）通信（2.3亿元（yuán））、顽石互动（2亿元）、安（ān）沃（2亿元）、力美（2亿（yì）元（yuán））、中国手游（yóu）（1.9亿（yì）元）、辉悦天成（1.8亿元）、掌趣科（kē）技（1.6亿元）、多盟（1.5亿（yì）元）、苏（sū）宁（níng）（1.3亿元（yuán））
该报告（gào）数据来源及统计方法说明：根据艾瑞中国移动智能终端用户行为研究产品mUserTracker的移动网民流量监测数据，和B2C、C2C网络零售平台监测服务iEcTracker的销量监测数据，估（gū）算企业移动端营（yíng）收、筛选候选企业，对于上市公司采（cǎi）信其财报数据，对（duì）于非上市公司通过公开数据、访谈结合艾瑞数据监（jiān）测进行估（gū）算（suàn）。
统计的（de）范围包括（kuò）各（gè）个企业移动（dòng）互（hù）联网相关（guān）的媒体（tǐ）、广告、电（diàn）子商务、游戏娱乐（lè）以及其（qí）他移动增值（zhí）服务等，统计的时（shí）间覆盖（gài）2012年全年。
陕公网安（ān）备 61040202000184号
工（gōng）商亮照（zhào）：
